一个闽商，如何在美国的飞地上“称王”？

你知道塞班岛不？

作为美国的一块“飞地”，塞班岛可不止是一个旅游业发达的网红小岛，战略位置也堪称顶级。

作为美国军事上的战略跳板，美军轰炸范围可通过塞班岛辐射到整个亚洲东部。军事归军事，不过在这岛上称霸商业版图的，还属华人。

出自福建泉州的华人大佬陈守仁，其建立的商业帝国，让不少美国品牌都得依赖他的产业链。

“爱拼才会赢”，向来是闽商们的行事风格。

从渔村小透明到华人“塞班王”，这位大佬可不简单。

1948年，18岁的陈守仁远渡菲律宾，做起了一名布庄学徒。刚干了两年，正好碰上菲律宾外汇管制政策出台。

商业机会，往往就藏在政策缝隙里。

他敏锐捕捉到侨汇业务的商机，通过“地下钱庄”为不少华侨提供跨境资金服务，挖到了人生中的第一桶金。

后来的陈守仁，辗转香港，接管了一家濒临破产的船务公司。

二战后全球贸易开始复苏，香港作为当时第一批“自由贸易港”，成为东西方商品贸易的中转站。

虽说看似接了个烫手山芋，但架不住闽商天生敢干。

陈守仁抵押房产维系船队运营，硬是把船队规模从1艘小货轮发展到了7艘万吨轮。

对普通人来说这已经很了不起了，但大佬却又一次迁徙了——因为他又嗅到了巨大的商业机会。

1972年，美国在塞班岛的军事基地开始扩建，大量美军及家属入驻。

但当时塞班岛几乎连条像样的公路都没有，超市、餐厅等商业设施更是匮乏。

对陈守仁来说，这些恰巧是良机。

首先在政策上，塞班岛是美国的“未合并领土”，劳工法宽松，进口商品可免税；

其次，岛上商品全靠从美国本土运输，价格能抬得很高，而美军家属消费力很强；

加上塞班岛有着地缘优势，距离菲律宾、中国东南沿海很近，有大量低价劳动力。

1975年，陈守仁又抓住了美国纺织业转移的机会——美国本土因劳动力成本高，服装厂大多外迁。

他从福建招来了工人，在塞班岛建起第一家制衣厂，拉起了一条属于华人的纺织产业链。采用“香港接单—塞班生产—美国销售”的闭环模式，通过“美国制造”标签将产品返销本土，被当地媒体称为“塞班王”。

90年代，岛上年产服装10亿件，100多家工厂的3万工人中，一半都是中国人。其中陈守仁独占鳌头，年产值超2亿美元，贡献了当地财政收入的25%。

2005年，全球纺织品配额取消，塞班岛的制衣优势消失，工厂陆续关闭。但大佬早有准备。

从制衣向外延伸，他的“联泰集团”几乎垄断了塞班岛的日常生活——本地人和游客住的酒店、吃的食物、搭乘的船队，甚至看的报纸，都在陈守仁的商业版图之内。这一布局被哈佛大学商学院列为“海岛经济生态构建”的经典案例。

而陈守仁的商业帝国，远远超出塞班岛的范围。

1984年，他回到福建泉州，建起联泰制衣厂，成为首批“引侨资回家”的闽商；1990年，他组建的远洋渔船队，是太平洋最大的绳钓运营商；2007年，他与美国斯凯奇合作，拿下大中华区独家代理权，如今斯凯奇中国年营收超百亿。

普通人一辈子能抓住一次机会已算逆天改命，陈守仁却抓住了很多次：

第一次在全球贸易复苏时，抓住“中转港”机会掘金；

第二次在美国纺织业转移时，在塞班岛建立商业帝国；

第三次在国内改革开放时，带着资金和技术入华，以之前打下的产业全面对接国内和东南亚。

截至去年，联泰集团已发展为业务覆盖服装制造、物流、房地产、保险等12个领域的跨国企业，旗下80余家企业、超5万名员工分布在全球30多个国家和地区，成为超级巨头。

闽商大佬们“以海为田”的传奇，又开始在国内续写了。