迪克体育以 23 亿美元收购 Foot Locker，扩张全球体育零售业务

继上周斯凯奇以 90 亿美元完成私有化交易后，所有人的目光都集中在迪克体育用品公司 (Dick's Sporting Goods Inc.) 斥资 24 亿美元收购Foot Locker Inc. 的举动上，这笔交易巩固了迪克体育用品公司作为全球领先运动零售商的地位，使其在 2024 财年的收入超过 210 亿美元。此次收购涵盖 Foot Locker 的主要子公司：Champs Sports、Kids Foot Locker、atmos 和 WSS。

这笔交易对 Foot Locker 的估值为每股 24 美元，几乎是其当前股价的两倍。

Foot Locker 成立于 1974 年，在 40 多个国家/地区拥有 2,000 多家门店，员工超过 46,000 名。然而，尽管 Foot Locker 享有标志性地位，但近年来却步履蹒跚——自 2019 年以来，其收入下降了 6%，并关闭了数百家门店。

与此同时，成立于 1948 年的迪克体育用品公司 (Dick's Sporting Goods ) 正努力成为美国顶级体育用品零售商，截至 2024 年将拥有 700 多家门店。此次零售收购将使迪克体育用品公司大规模走向全球，并可能在此过程中撼动运动鞋行业。值得一提的是，耐克是迪克百货和 Foot Locker 的大型批发客户，两家零售商的销售额总计达 80 亿美元。

如果最终敲定，Dick's Sporting Goods 收购 Foot Locker或许能将运动服饰、生活方式鞋履和全球影响力整合到一个庞大的零售体系中。这可谓是我们始料未及的零售跨界事件。

“我们相信未来存在着巨大的增长机遇。通过将我们的运营专长应用于这项标志性业务，我们看到了一条清晰的道路，可以进一步释放增长潜力，并提升 Foot Locker 的行业地位，”Dick's 董事长 Ed Stack 在一份声明中表示。“我们将携手利用双方互补的优势，更好地满足全球体育零售消费者广泛且不断变化的需求。”

Dick's 总裁兼首席执行官 Lauren Hobart 补充道：“我们期待着 Foot Locker 的优秀团队的加入，并基于他们的专业知识和对业务的热情进行进一步发展，我们打算共同尊重和发扬这些精神。”

Foot Locker 首席执行官玛丽·狄龙 (Mary Dillon) 表示，通过与 Dick's 联手，“Foot Locker 将能够更好地拓展运动鞋文化，提升我们客户和品牌合作伙伴的全渠道体验，并增强我们在行业中的地位。”

两家零售商均表示，合并后的实体将使 Dick's 能够通过 Foot Locker 的门店组合在美国乃至国际范围内触达新客户。合并后的实体还可以触达更广泛的消费者群体，从注重运动表现的运动员到运动鞋爱好者，同时，Dick's House of Sports 和 Foot Locker Reimagined Concept 门店的经验可以为顾客提供沉浸式的创新零售体验。

两家零售商的一大主要优势是，通过针对成熟品牌和新兴品牌的多种平台，他们可以与主要品牌合作伙伴建立更牢固的关系。

从竞争角度来看，这笔交易的另一个战略优势在于，通过整合行业份额，可以对规模较小的企业施加压力。Matuszewski 表示，Dick's 将其潜在市场总额定义为 1750 亿美元，其独立市场份额为 7.7%。合并后，Dick's 和 Foot Locker 的收入基数将超过 210 亿美元，而 Dick's 整体市场的扩张将使其在美国的市场份额达到约 11%。合并后的公司还将拥有超过 3200 家门店，每年鞋类销售额将超过 100 亿美元，服装销售额将超过 50 亿美元。

Dick's 的目标客户是中等收入至中上等收入的顾客，而 Foot Locker 的顾客家庭收入低于平均水平——这为新实体提供了更广泛的目标消费者群体。

此外，这笔交易可能为 Dick's 品牌的海外扩张铺平道路。Foot Locker 在美国以外运营着 33% 的门店网络。

此外，合并后的公司有望拓展 GameChanger 的业务。GameChanger 是 Dick's 于 2016 年收购的一款青少年体育应用，提供免费的运动队管理、流媒体和记分卡服务。Dick's 已将其收入提升至 1 亿美元，如果与 Foot Locker 合作，其收入有望进一步增长。